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É necessário entender exatamente que o método japonês assume a unanimidade completa. Ele não a solução da maioria. Os japoneses têm a repugnância da tirania da maioria. Se a unanimidade completa não estiver presente, a decisão não se toma. Se a opinião da pequena minoria estiver contra a decisão, ele convencem para respeitar visões dos outros. Esta posição de compromisso vai se recompensar depois.

Como a firma tem de funcionar como uma equipe sólida, tais qualidades como a confiança mútua, a cooperação, a harmonia e o suporte cheio na solução das tarefas que ficam em frente de grupo se apreciam o mais de tudo. A responsabilidade individual e a realização individual do trabalho sombreiam-se conscientemente. O objetivo é a melhora de trabalho do grupo e fortificação da solidariedade de grupo.

O sistema do planejamento em ramos supõe que cada departamento independente, e logo e ramo desenvolva o plano. Na sua base o plano geral de toda a companhia prepara-se. Em geral o método do planejamento assume as seguintes etapas:

) As canecas da qualidade não são o carro mecânico, mas processo contínuo. Tem dois distintivos, mas suplemento um de outro linhas. De um lado, é o processo educativo e informativo. De outro lado, é processo que fomenta a participação de funcionários nas ações que afetam o seu trabalho diário. Fornece uma base para a cooperação mútua de gestão e funcionários.

Assim, a gestão sempre discute de uma posição do grupo. O grupo é responsável pelo êxito do negócio bem como por fracassos. Por isso, certos funcionários repreendem-se raramente de fracassos, especialmente se forem fracassos criativos ou unido com um empreendimento. Em firmas japonesas a decisão toma-se pelo grupo. Os subordinados formulam as ofertas e transferem-nos para pessoas interessadas. Depois que a discussão de grupo definiu as tarefas gerais, cada funcionário define próprio e começa a sua realização. Se se notar que o subordinado não é capaz de controlar uma situação, o gerente meio interferirá e vai samolichno executar a gestão. Tal relação inspira a confiança que fracassos pessoais e erros, em geral, não importa, o mais velho sempre ajudará a encontrar uma situação difícil. Assim, a ênfase dá-se não na evitação de fracassos, e na realização do resultado positivo. Exige a compreensão mútua.

Presença contínua da gestão de produção. Isto enfrentará rapidamente dificuldades e para a ajuda à solução de problemas no processo do seu japonês de emergência muitas vezes colocam o pessoal operacional diretamente em quartos de produção. No processo da permissão de cada problema as pequenas inovações que leva à acumulação de inovações adicionais trazem-se. No Japão da ajuda a inovações adicionais o sistema de ofertas inovadoras e uma caneca da qualidade usam-se largamente.

O japonês disciplina-se, pensa em interesses do grupo e é capaz de esforços extraordinários da realização do bem-estar geral. Japonês - pessoas propositadas. Querem melhorar-se indefinidamente. Estão prontos para trabalhar persistentemente por causa deste objetivo. Este compromisso à excelência muito ajudou a gestão japonesa com a integração da experiência europeia da gestão na cultura japonesa tradicional.

Os japoneses são suscetíveis de novas ideias. Amam estudos de erros de outros e beneficiar-se pela experiência de outros. Atentamente olham os eventos no mundo e sistematicamente enchem a informação do exterior. Emprestam e rapidamente adquirem novos métodos tecnológicos e processos. Os funcionários japoneses não mostram a resistência à introdução de novidades do progresso técnico. Uma inovação - uma base do crescimento econômico e o japonês estão-lhe dedicados sinceramente.

É possível considerar mais detalhadamente o processo da tomada de decisão pelo grupo. A essência de Anéis de sistema que as decisões têm de tomar-se pelo consenso. O sistema exige que a decisão se tomasse por todos. Se alguém contra, a oferta volta ao seu iniciador. Esta aproximação ainda se guarda embora a parte processual de Anéis de sistema sofresse modificações. Cada oferta discute-se em grupos informais. A decisão nunca se passa para a discussão oficial sem o informal.